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歌山五建召開2019年第三季度工作會議
2019-11-05  作者:

10月31日下午,歌山五建在區域公司會議室召開2019年第三季度工作會議。歌山控股集團企業運營發展部總經理徐仙元、綜合管理專員繆煜錠到會指導。歌山五建總經理王旭崗、主任工程師陳靖、工程管理處和工程技術處全體員工,各項目現場負責人、質量安全主管參加會議。工程管理處處長王聯君主持會議。

全體人員高唱司歌《歌山人的情懷》為歌山五建第三季度工作會議拉開序幕。

會議首先對《關于進一步加強大型機械設備管理的通知》(歌建發[2019]7號)、《關于成立農民工工資工作領導小組的通知》(歌建發[2019]33號)、《中華人民共和國住房和城鄉建設部第37號令》、《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》(建辦質[2018]31號)等文件進行了宣貫。

隨后,王聯君處長對第三季度工程檢查情況進行了通報,對存在問題進行系統講解,并就相關文件落實工作作出要求。陳靖主任針對塔吊坍塌案例進行了介紹分析,重點突出危大工程交底記錄的重要性,并要求各主管人員對項目進行嚴格把控。工程技術處徐向群淺析了如何控制樓板厚度,針對樓板厚度存在偏差的問題提出相應解決措施。

王旭崗總經理在會上強調了安全管理的重要性。他指出,業務工程質量和安全要嚴格把控。確保專家論證對危大工程來說很重要,包括深基坑、腳手架等,認證后要向項目相關人員交底,要切實落實到項目部,安全防護一定要做到位,避免事故的發生。要結合五建的特點,抓好管理,提升品質,鍛煉基層員工的能力,共同把五建發展的更好。

徐仙元總經理向五建全體成員轉達了何向全董事長的親切問候,并圍繞集團工作部署,對后續經營生產工作提出了5方面工作要求:一是圍繞“穩經營”,進一步提高經營工作的質地。二是圍繞“長發展”,持續加強安全生產要素基本功。三是圍繞“增效益”,加快、加強工程項目結算力度和款項回收。四是圍繞“提雙效”,抓年度重點工作推進的回頭看。五是體現“陽光面”,踐行“陽光歌山”企業文化。(歌山五建  閆姍)

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