公司秉承"豪邁如歌、諾重如山"的企業精神,堅持走"以誠立業"、"
以質興企"、"科技創新"、"品牌強企"之路,致力于建一流工程、爭一流
服務、創一流業績,精心打造"歌山"品牌....
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歌山建設集團召開2019年第三季度工作會議
2019-10-15  作者:朱杰

十月的杭州西溪濕地秋高氣爽,風景如畫,秋蘆泛白,丹桂飄香。

10月12日,歌山建設集團在杭州西溪悅榕莊召開2019年第三季度工作會議。歌山控股集團、歌山建設集團董事長兼總裁何向全出席會議并作重要講話。歌山控股集團、歌山建設集團各部門負責人以上干部、各區域公司總經理、匯隆工程公司負責人參加會議。歌山建設集團副總裁韋連生主持會議。

上午,公司邀請浙江盛和塾理事長郭一群講授稻盛和夫經營哲學。郭一群理事長從稻盛哲學的思想來源、核心理念、企業經營為什么需要哲學等三個方面詳細闡述了稻盛哲學內涵,并通過切身經歷講述了如何深刻領悟稻盛哲學的精髓,將稻盛哲學在企業經營、人生追求上運用好。郭一群理事長接地氣、通俗易懂的授課方式受到了與會人員的歡迎和好評。

下午,各系統、各區域、匯隆工程負責人分別匯報了本系統、本單位前三季度工作,重點總結了第三季度工作完成情況及重點工作推進情況,提出了在新業態項目承接、大客戶發展、新技術運用、精細化管理、風險防控中遇到的困難和問題,并安排了下一季度工作。

何向全董事長對上午關于稻盛哲學的課程表示認同和肯定。他指出,稻盛和夫經營哲學和我們從事項目管理、區域管理、企業管理是息息相關的。此次培訓我們要作為一顆種子埋下去,后續要將稻盛理念慢慢培養起來,真正理解稻盛哲學帶來的效益,真正貫徹到生產經營中,真正把歌山建設成員工、客戶所認可的企業。

何向全董事長在分析當前的經濟環境和行業形勢時指出,我們要在“六三規劃”的基礎上,結合產業實際和行業發展,穩經營、長發展,堅持需求導向和改革創新,在工程建造方式創新和發展方向上轉型,進一步推動工程建造方式向精細化、信息化、綠色化、工業化的融合發展,大力推行精益建造、數字建造、裝配式建造、綠色建造。

何向全董事長指出,建筑產業現代化已經來臨。我們要將現代科學技術管理方法應用于后續所有的工程項目,以四化、四建造的深度融合,對建筑全產業鏈進行更新、改造和提升。工程部、技術部等相關部門要引領發展,轉變提升,助推區域、項目化核心競爭力的打造和提升,為提升優良的建筑產品,實現建筑產業轉型升級,打造核心競爭力,把歌山從傳統的產業向現代產業轉變,從勞動密集型向技術密集型、知識密集型轉變,打造成為現代化建筑服務商努力邁進。

何向全董事長部署了第四季度重點工作。他強調,要在穩經營前提下,做好沖刺;要持續抓好安全生產工作,保障質量、成本、進度;要加強對已完工程結算和年終應收應付核算;要預估、預置隱患工程的風控,特別是年底對農民工的付款真實性;要加強服務、提高雙效,確保順利收好關,過好年。

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