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歌山建設集團2019年度現場觀摩會暨年中工作會議在西安隆重召開
2019-07-10  作者:

77日至8日,歌山建設集團2019年度現場觀摩會暨年中工作會議在西安隆重召開。歌山控股集團、歌山建設集團董事長兼總裁何向全出席會議并發表重要講話。他強調,“強基筑品、匠心建造”是我們的基本功,也是我們的核心能力。我們要把做項目當作實體經濟發展,一步一個腳印,細水長流,做實、做穩、做強。做企業、做項目只有精益求精,樹立執著向前的精神和專注度,采用慢工出細活的態度和理念經營企業,才有可能成就所謂的工匠精神。

本次會議由歌山四建承辦。

歌山控股集團、歌山建設集團機關副職以上干部,各區域公司總經理、副總經理、主任工程師、工程技術處處長、工程管理處處長、財務會計處處長、市場經營處處長、綜合辦公室主任,項目經營責任人、執行經理,以及歌山匯隆、歌山科技、歌山環保等子公司負責人參加會議。

7日,與會代表觀摩了西安周至水岸東方二期住宅樓項目。該項目在工程質量、勞務實名制、新技術運用、智慧工地創建、降本增效等方面呈現出了許多亮點和特色,受到了與會代表的一致好評。

觀摩會還穿插了砌筑工技術比武大賽。來自各區域的十支隊伍參加比賽。比賽現場緊張而又激烈,參賽選手充分發揚工匠精神,每一個動作、每一個技法都精益求精,力求完美。

8日,年中工作會議在西安曲江惠賓苑酒店召開。歌山建設集團副總裁兼總工何敏斐主持會議。

會議首先舉行了砌筑工技術比武大賽頒獎典禮。何向全董事長、歌山四建總經理蔣福新、何敏斐副總裁分別為一、二、三等獎頒獎。

隨后,周至水岸東方二期住宅樓項目經理駱玉標作“標準化管理與降本提效”交流發言。會議承辦單位歌山四建及成熟型、成長型、初創型企業代表歌山三建、歌山六建、歌山七建分別作上半年度工作交流。歌山建設集團市場經營部總經理楊立群作“新形勢下市場經營”分析報告。何敏斐副總裁作“標準化與工程管理”專題報告。歌山建設集團技術總監呂國玉作“裝配式與綠色建筑”專題報告。歌山建設集團副總裁王大方作“風險管控與法務案例”專題報告。歌山控股集團執行總裁潘岳奇作“順應行業發展趨勢,加強核心能力建設”專題報告。

何向全董事長發表重要講話。他首先向周至水岸東方二期住宅樓項目部取得的成績表示祝賀;向四建對本次會議的用心安排表示感謝;向全體歌山人在面對市場競爭激烈環境,一直秉承集團發展的初心、信心、決心表示感謝。

何向全董事長簡要分析了當前大環境下經濟和行業形勢,指出了面臨的挑戰、沖擊以及不確定性。同時他總結了上半年公司取得的成績,一是業務結構更趨優化;二是比學趕超氛圍濃厚,指出了各區域上半年在市場經營、大客戶管理、新技術應用、新模式實踐等方面的亮點。

何向全董事長圍繞“六三規劃”強調了集團下一步的主要發展方向。一是把握大方向,以產業升級為中心。二是穩中求發展,以質量安全為基礎。三是練好基本功,以成本效率為根本。四是打造新動力,以改革創新為引擎。五是慢經營,長發展。

何向全董事長強調,盡管2019年困難重重,但我們要堅信,做好當下即是未來,當我們把當下做到最好的時候,2019年乃至明天的美好一定屬于我們。

會議進行了觀摩會流動旗幟授旗儀式。歌山四建總經理蔣福新把手中的司旗交給何向全董事長,何向全董事長鄭重地將司旗移授予歌山五建總經理王旭崗,授旗儀式完成。這意味著歌山四建承辦的本屆現場觀摩會取得圓滿成功,歌山五建將負責承辦歌山建設集團2020年度現場觀摩會。

會議期間,與會代表對集團剛發布上線的技工平臺(勞務實名制系統)進行了體驗。該平臺是集團結合“六三規劃”四大平臺打造,高度響應國家對勞務用工實名制管理要求,組建團隊、自主開發,并能與集團ERP系統集成、國家實名制平臺互聯互通。有助于從源頭防范勞務風險、保障用工安全、打破信息壁壘、整合生態資源,最終提升項目管理雙效,提升企業品牌形象。 


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